Cómo crear un equipo a distancia para su empresa

Con el inicio de la pandemia mundial, muchas empresas han descubierto las ventajas de contratar equipos remotos. Sin embargo, crear un equipo remoto de éxito no está exento de dificultades. Implica cultivar estrategias de comunicación prácticas, crear un proceso de contratación eficaz y fomentar una cultura empresarial sólida, entre otras muchas cosas. En esta entrada del blog, le orientaremos sobre los pasos necesarios para crear un equipo remoto eficaz y fiable para su empresa.

1. Defina las necesidades de su empresa

Antes de empezar a crear su equipo, debe saber qué necesita. Defina la visión y la misión de la empresa, e identifique las funciones clave que deben cubrirse. ¿Necesita su equipo habilidades, conocimientos o experiencia específicos? Redacte una descripción clara del puesto que destaque estas necesidades y utilícela como base para conseguir los talentos adecuados.

2. Comunicación eficaz

Una comunicación deficiente genera confusión, malentendidos e ineficacia, sobre todo en equipos remotos en los que las interacciones cara a cara son mínimas. Utiliza herramientas de comunicación como Slack, Zoom o correos electrónicos para facilitar una comunicación fluida entre los miembros del equipo. Sé claro en tus directrices y comentarios, promueve debates abiertos y asegúrate de que todos se sientan cómodos expresando sus ideas y preocupaciones.

3. Elija las herramientas adecuadas

Aunque las herramientas de comunicación son vitales, no son los únicos recursos que necesitará su equipo. Dependiendo de tu tipo de negocio, tu equipo puede necesitar herramientas de gestión de proyectos, plataformas para compartir archivos, espacios de trabajo colaborativos, etc. Herramientas como Asana, Google Workspace y GitHub pueden mejorar significativamente la eficiencia y productividad de tu equipo.

4. Contrata a las personas adecuadas

El éxito de su equipo remoto depende en gran medida del tipo de personas que contrate. Busque talentos autodirigidos, disciplinados y responsables que puedan gestionar bien su tiempo y producir trabajo de calidad sin supervisión constante. La capacidad de una persona para encajar en la cultura de su empresa, defender sus valores y trabajar bien con el equipo actual es igualmente crucial.

5. Generar confianza

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