遠距離チームの作り方

世界的な大恐慌が始まったことで、多くの企業が遠隔地との契約による利点を見出した。とはいえ、優秀なリモート・チームを作るのは容易なことではありません。そのためには、実践的なコミュニケーション戦略の育成、効率的な契約プロセスの構築、強固な企業文化の醸成など、さまざまな課題があります。このブログでは、あなたの会社に効率的で信頼できるリモート・チームを作るために必要な方法を紹介します。

1.企業のニーズを定義する

システムの構築を始める前に、何が必要かを把握する必要があります。会社のビジョンと目的を定義し、果たすべき重要な機能を特定する。特別な能力、知識、経験が必要ですか？これらのニーズを満たす場所について明確な説明を述べ、適切な人材を獲得するためのベースとして活用する。

2.効率的なコミュニケーション

コミュニケーションに不備があると、遠隔地にあるチームでは特に、互いの意思疎通が最低限となるため、混乱や不満、不和が生じます。Slack、Zoom、Eメールなどのコミュニケーションツールを活用し、チームメンバー間の円滑なコミュニケーションを図りましょう。指示やコメントを明確にし、率直な討論を促し、全員が自分の考えや意見を堂々と述べられるようにする。

3.適切なツールを使う

コミュニケーションツールは不可欠ですが、チームにとって必要な唯一のリソースではありません。ビジネスの種類によって、プロジェクト管理ツール、アーカイブ共有プラットフォーム、共同作業スペースなどが必要になります。Asana、Google Workspace、GitHubなどのツールは、チームの効率と生産性を大幅に向上させます。

4.適切な人材を選ぶ

リモートチームの成功は、どのような人材を採用するかによって大きく左右されます。自発的で、規律正しく、責任感があり、時間を適切に管理し、常に監督されずに質の高い仕事を生産できる人材を求めましょう。会社の文化に溶け込み、自分の価値観を守り、実際のチームとうまくやっていける人物の能力も、同様に極めて重要です。

5.信頼を生み出す

About Author